PROGRAMA DE DESARROLLO PARA LÍDERES IMPARABLES

Reflexiones recientes de destacados especialistas internacionales en Educación Gerencial proponen cinco aspectos o patrones mentales que son críticos para el desarrollo de líderes en la actualidad y que no son tradicionalmente atendidos:

Mentalidad reflexiva: es la capacidad de controlarse a uno mismo.

Mentalidad colaboradora: consiste en la habilidad para dirigir a la gente y manejar las relaciones interpersonales.

 

TEMA 1

​LIDERAZGO INSPIRADOR

El mejor líder inspira con el ejemplo.

La autoridad estará en crisis cuando quien esté al frente de un grupo de personas se contente con ser un jefe, sin decidirse a convertirse en un líder. Para comprender la búsqueda de la Excelencia, lo que necesita una familia, una empresa o una nación es tener al frente no a un arrogante oportunista, sino a un líder trascendente.  Hoy más que nunca se necesitan líderes, comprometidos con edificar una nación más justa y equitativa. Los líderes son los protagonistas de la historia. Líder es quien mueve a sus seguidores y este movimiento puede ser hacia delante o hacia atrás, los hace evolucionar o involucionar, avanzar o retroceder.

 

Contenido.

  • ¿Quién es un Líder?
  • El Liderazgo como competencia organizacional.
  • Tipos de liderazgo.
  • Características y Cualidades de un líder.
  • El poder de líder.
  • La pasión de un líder arrasa.
  • Visión y Misión de un líder que trasciende.
  • El líder y su equipo.
  • Liderazgo inspirado.

 

 

TEMA 2

LIDERAZGO E INTELIGENCIA EMOCIONAL

 

  • Elementos del liderazgo.
  • Las competencias esenciales del líder para el cambio.
  • Enfoques actuales del liderazgo.
  • ¿Qué es inteligencia emocional y como se desarrolla?
  • Comportamiento de las personas.
  • Las raíces del liderazgo y la inteligencia emocional.
  • ¿Cómo influyen las emociones en mi trabajo profesional?
  • La influencia del líder en la motivación del personal.
  • Los 10 mandamientos de la inteligencia emocional.

 

 

 

 

TEMA 3

COMUNICACIÓN EFECTIVA

  • Concepto, Origenes de la comunicación.
  • Comunicación formal e informal.
  • Dimensiones de la nueva comunicación.
  • Reglas de la comunicación.
  • Empatía, rapport.
  • Comunicación verbal y no verbal.
  • Comunicación organizacional.
  • 5 pasos para una comunicación eficaz.
  • Herramientas esenciales para la comunicación eficaz.
  • La rentabilidad de la comunicación eficaz.

 

 

TEMA 4

NEGOCIACIÓN Y MANEJO DE CONFLICTOS

  • Concepto de negociación
  • Oportunidades de negociación.
  • Aptitudes de negociación:      ganar – ganar.
  • El manejo del conflicto.
  • Reacciones frente al conflicto.
  • Métodos para la transformación de conflictos.
  • Estilos de Negociación.
  • Herramientas ganar-ganar.

 

 

OTROS TEMAS DEL PROGRAMA

TEMA 5: DELEGACIÓN, FACULTAR A LOS COLABORADORES.

TEMA 6: EL PROCESO DE LA TOMA DE DECISIONES.

TEMA 7: LIDERAZGO Y ETICA EMPRESARIAL.

TEMA 8: LIDERAZGO Y DESARROLLO DE HABILIDADES DE COACHING.

TEMA 9: LIDERAZGO CREATIVO Y ESTRATEGICO.

TEMA 10: REUNIONES EFECTIVAS DE TRABAJO.

TEMA 11: DESTREZA PERSONAL, LA TRAVESÍA DEL LIDERAZGO.

TEMA 12: EL  PODER DEL LIDER.

TEMA 13: LIDERAZGO LATERAL.

TEMA 14: EL GEFE, LIDER GESTOR DE FELICIDAD CORPORATIVA.

TEMA 15: LIDERANDO A LAS NUEVA GENERACIONES.

TEMA 16: LIDERAZGO INTERGENERACIONAL.

Mentalidad analítica: comprende la gestión de las organizaciones.
Mentalidad global o mundial: se trata de la capacidad para entender y actuar en la sociedad en la cual está inserta la empresa.
Patrón mental referido a la acción: es la habilidad para manejar el cambio.
¿Qué implican estas reflexiones para los gerentes de las organizaciones en nuestro contexto económico e institucional? ¿Qué distingue a un gerente exitoso de otro con similares niveles de conocimientos?
Esta nueva realidad que enfrentan las empresas e instituciones hace necesario que sus ejecutivos, jefes y personal de supervisión deban realizar un análisis de sus prácticas gerenciales, jefatura y de supervisión.

OBJETIVOS:

Promover un cambio en el comportamiento y los hábitos de liderazgo del participante, redundando en un incremento general de la productividad en SU ORGANIZACIÓN, afín de contribuir al alcance de los objetivos estratégicos.  El programa está dirigido a GERENTES Y JEFES de la empresa con personal a su cargo, responsables de la toma de decisiones.

Desarrollar y fortalecer las competencias directivas de los participantes mediante el incremento de su capital humano en sus tres dimensiones: capital intelectual, capital social y emocional.